hrd 프로그램 다운로드

8. 내성적이지만 결과에 집중한다. HRD 관리자는 프로그램의 품질, 관계 상태, 효율성 장벽 및 예상되는 참여 수준에 대한 감독자, 라인 관리자, 최상위 관리자 및 직원 및 직원의 피드백을 구해야 합니다. HRD 부서의 긍정적 이고 부정적인 사실 인정은 보고되어야 합니다. 이 정보는 향후 프로그램에 통합되어야 합니다. 그럼에도 불구하고 모든 HRD 프로그램의 초점은 결과에 있어야하며 그러한 정보를 얻는 데 특별한주의를 기울여야합니다. 또한 HRD의 이미지를 발전시키는 방법으로 필수 의사 결정자에게 전달되어야 합니다. “직관적이고 사용하기 쉬며 조직의 `인력 기본`을 관리하는 데 효과적입니다. OrangeHRM 지원 팀은 도움이 필요하면 응답하고 도움이됩니다.

나는 내 사람들이 OrangeHRM 라이브가 삶을 간단하게 처리하는 것을 유지하기 위해 프로그래머가되어야한다고 느꼈던 시스템을 원하지 않았습니다. OrangeHRM은 솔루션 제공 업체 중 하나가 우리를 위해 무언가를 사용자 정의 할 때까지 즉각적인 일시적인 필요에 적합하지만 Orange의 오픈 소스를 사용하면 보고서를 모든 파일 형식으로 내보낼 수 없습니다. MySQL을 사용하여 데이터베이스에 연결해야합니다. 그것이 작동하는지 확인하기 위해 Sentrifugo를 시도합니다. 내가 찾고있는 오픈 소스 프로그램은 FMLA가 부재 시간을 떠나는 수동 입력을위한 것이며, 때로는 라이센스가 있는 것이 HR이 처리하고 관리자 또는 감독자에게 맡기지 않는 것이 좋습니다. 7. HRD 프로그램 참여 기준을 수립한다. HRD 프로그램에 참여하도록 직원을 선발하는 선택 기준을 설정하는 것이 중요합니다.

이렇게 하면 두 가지 목표를 달성할 수 있습니다. 첫째, 직원의 참여와 헌신의 더 높은 기준을 전달합니다. 둘째, 감독자와 라인 관리자는 직원 인터뷰 및 성과 검토를 수행하고 성과 결함을 식별하며 직원의 개별 개발 계획 개발을 지원하기 위해 더 큰 노력을 기울일 것을 강요합니다. 관리 참여가 증가하면 HRD에 대한 신뢰도가 높아지고 조직의 투자 수익이 증가합니다.